记者从部分国有煤矿换岗到小煤窑的一些管理人员和职工那里了解到，根本原因大概有这样几个方面：
首先是用人存在潜规则。刚从某国有煤矿换岗到荣昌兴利煤矿的掘进主管张驰和记者说，现在一些国有企业的安排管理模式值得反思。企业负责人本应仅仅国有资产的管理者，可在他们眼里，企业却成了从属于个人或宗族的附属品，待遇对人不对岗或许因人设岗、因人定酬的现象都会存在。他曾经地点的煤矿，一办事员作业10余年都是一般管理人员，可其一私交甚好的领导就任后，摇身一变就享受了科级待遇，而作业仍是和曾经相同。他以为，国有企业较之私人企业当然福利多多，劳动强度相对小，但这种用人的潜规则让人感到心累，挑选脱离是一种无法！
其次，节假日歇息成奢求。从星湖国有煤矿换岗到小煤窑清风矿的采煤技术员蒋权则表明，他上班五年，五年中所有的法定节假日都是在井下度过。因为近年动力持续严重，特别是到了冬春尤为杰出，为了能够更好的确保锻炼、发电等企业的正常运转，市属国有大矿不得不加班，就连新年期间也要持续出产。这样一来，采煤工人与家人集会就成了一种奢求。小煤窑刚好相反，不必常常加班，节假日也能够与亲友集会。
究竟应怎么削减国有煤矿的人才流失？韦家沟煤矿安排部长徐洪称：应当坚持科学用人准则，发明能者上，平者让，庸者下的作业环境。还应不停地改善改造作业方法和用人机制，实践做到“想干事的给时机、能干事的给岗位、干成事的给位置”。至于处理职工度假问题，可采纳两种计划，一是施行节假日轮休或补休准则，还职工歇息权；二是逢中秋节、新年等特别节假日，应派专车把职工的爸爸妈妈、妻子、子女等亲属接到矿山与之集会，慰其怀念之苦。一起，要安排时刻安排优异技术工人、管理人员赴景区观光旅游，让其放松心境。
记者在采访中了解到，国企改制已施行多年，假如国有煤矿在人才竞赛方面敌不过私营企业，这自身便是一种无形的挖苦。国有煤矿管理者只要真实饯别科学开展观，协助职工找到职业生涯开展和公司开展的结合点，才能使企业实在变成能吸收人、留住人、有开展前途的企业。