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[摘要]宣钢成本控制策略，明确成本控制三大经营指标；重点解决三大采购管理盲点：供应商管理，采购定价过程管理，采购计划执行管理；SAP的ERP与一采通电子采购系统对接，实现采购全流程信息化管理……
宣钢成本控制策略，明确成本控制三大经营指标；重点解决三大采购管理盲点：供应商管理，采购定价过程管理，采购计划执行管理；SAP的ERP与一采通电子采购系统对接，实现采购全流程信息化管理
100元，一吨普通钢的利润更是微利得非比寻常，你一定很难想象，现在一吨钢的利润，连一份农家小炒肉的利润都不到，“钢材“卖不过“白菜价”，钢铁行业的惨淡经营让中国钢铁企业集体大跌眼镜！！！
走近宣化钢铁采购仓储配送公司（简称：采储公司）的厂区，大门宣传栏上赫然在目的一行字：“吨钢降采指标与
宣钢采储公司的领导，向一采通讲到：“加入河北钢铁集团后，适应全集团精细化管理的要求，宣钢采储公司明确了三个经营指标：第一，就是吨钢降采率；第二，要提高竞争性谈判采购的比例；第三，要树立公平、公正、公开的阳光采购理念，进行采购流程的精细化管理与创新。”
2008年，宣钢就开始实施SAP的ERP，在采购库存管理、订单管理、结算管理几个环节上，还是有比较好的管理效果。但是，供应商管理，采购谈判定价流程的管理，在
解决以上三大采购管理盲点，其实就是建设“阳光采购管理体系”的基础。通过建设供应商准入流程的阳光透明，建设采购谈判定价流程的阳光透明，建设采购审批、采购执行过程的阳光透明，才能从源头上保障公平、公正、公开的阳光采购管理体系的实现。
2008年就开始了解考察“电子采购系统、电子采购平台”管理，希望能和SAP的ERP做无缝对接，实现从“采购计划管理、供应商管理、采购定价管理、采购合同管理、到订单执行管理、库存管理、结算管理的采购全流程的闭环管理。
宣钢先从河北钢铁集团内的兄弟钢铁企业，如承德钢铁（承钢）、邯郸钢铁（邯钢）开始了解，后来又陆续了解了酒钢电子采购系统（甘肃酒泉钢铁集团）、莱钢电子采购系统（山东莱芜钢铁集团）的建设情况和应用效果。在
2008年到2011年， 三年多的详细考察、比对中，宣钢总结了建设电子采购系统的三种思路：
经过论证发现，技术部门对采购管理和业务细节了解不深；系统模块设计规划缺乏采购管理专业性；系统研发投入的时间周期，不可控；后期升级和维护也存在不可控的风险。
经过上面考察和学习，发现，兄弟单位的系统都是贴身小棉袄，而对于钢铁企业的不同的管理体系和管理制度，要想直接拿来，是不现实的。而一旦要重新规划、研发，其项目就变得难以掌控；另外，兄弟单位因为其主业不是采购管理信息化，所以后续的维护、升级等也存在比较大风险。
选择的标准有三。第一，必须是专注于采购管理信息化的；第二，在钢铁行业中有较好的行业应用经验的；第三，对宣钢采购战略、采购管理制度有充分认识，系统规划和设计能满足现阶段的管理目标，同时能适应未来发展做新的需求开发与调整。
），中国500强企业中，很多都是用的[一采通]电子采购系统，比如酒钢、莱钢、敬业钢铁、中远船务、中材集团、中西电集团等。一采通的核心业务就是专注于采购管理信息化建设，包含如：“供应商管理系统、电子招投标采购、电子询比价采购、电子竞价采购、合同管理系统、集中采购管理、集团采购管控”等采购流程管理系统及行业解决方案。
经过与一采通的采购管理专家、采购信息化专家的多次论证、交流后，宣钢电子采购系统项目做了新的定位。本次项目从最终落地看，是一个管理信息化项目，而其中包含了更多宣钢管理层对“阳光采购、采购精细化管理，采购流程的优化管理”的要求和管理目标的实现。用宣钢采储公司领导的一句话概况：“希望一采通电子采购系统，能为宣钢的采购闭环管理，带来新的思路、新的启发、新的触动。”
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