来源：产品展示 发布时间：2024-04-06 18:49:52
全文化建设，是提升企业安全生产工作执行力的助推器，是企业安全生产规章制度的兜底补充，是企业技术创新、管理创新的有效保障。优秀的化工企业安全文化以“安全第一”为根本理念，以敏锐的风险意识为思想核心，以员工严格的执行力和团结协作的“主人翁精神”做支撑。美国化学品事故调查委员会(CSB)在化工企业的事故调查时，最后都要调查企业安全文化存在的问题，把所有的事故原因最终都归到企业安全文化的缺陷上，可见企业的安全文化是多么的重要。
关于狭义的安全文化，各个国家都有自己的定义，如美国化工过程安全中心（CCPS）提出的过程安全文化定义：一个工厂或者更广泛的组织内，影响过程安全的各个层级的共同价值观、行为规范。
英国安全健康委员会下的定义：一个组织的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。
我国AQ/T 9004-2008《企业安全文化建设导则》给出了企业安全文化的定义：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。可见是吸收西方定义的精华，又突显了中华文明特有的道德文化元素。
（2）企业安全管理体制的中层文化，它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工和安全生产法规与制度建设。
（1）企业达到了安全生产方面的一般和特别的条件，先进的科学技术在生产中得到充分应用；
（3）提升了企业整体管理上的水准，安全生产的法律和法规、安全规章制度、各种技术标准得到贯彻执行；
（4）全体员工对一般安全生产知识、安全技术了解并掌握，每一位员工都熟悉自己所从事工作及相关领域的安全知识和技术。在实践中出现以文化即以文学、艺术作品及群众性的文艺活动为载体的表现形式。
（4）要进行公开和坦诚的沟通。畅通沟通渠道，鼓励就安全问题开展沟通，意见不一致时不对沟通者进行指责。
（5）保持安全工作的紧迫感。对公司制作经营过程中有几率存在和遇到的危害、风险，要从安全、健康和环保角度给予充分的重视，迅速解决发现的安全相关问题。
（7）鼓励、支持企业每个员工充分履行安全职责。员工有权力和资源履行其担负的安全职责。
（8）尊重专业相关知识，重视专业安全。要重视与过程安全相关的技术知识，尊重和接受专业方面技术意见。
（10）不断的提高安全文化水平。学习企业内部和外部的文化经验教训，利用已学到的知识不断的提高安全文化水平。
安全物质文化是企业安全生产的物态或硬件部分，大多数表现在科学技术的应用方面。科学技术包括生产的基本工艺的科学技术及安全的科学技术，具体涉及生产的工具、设备、设施、材料、燃料、仪器、物化环境，以及安全工程设施、设备、装置、检验测试手段、防火及应急手段、安全信息手段等物质条件。
安全物质文化的建设是指通过使用先进、高效生产的基本工艺技术，安全性高的生产设备，灵敏、可靠的安全预警、预防和防护系统，快捷的事故应急系统，现代化的安全检验及环境监控系统，先进的人、机、环境信息管理技术，完善的标准及规程等规范人的行为，从而极大减少事故的发生。
制度文化是企业安全生产的运行和保障机制，是软环境的文化，安全制度文化的建设包括落实企业责任、对国家法规的认识和理解、自身安全制度和标准体系的建设等方面。责任制的落实包括企业领导、职能岗位及基层各级机构的负责人的安全生产职责，对国家法规执行的学习、认识及落实状况。企业自身的安全制度和标准体系的建设包括各种岗位和工程的安全制度和规范，安全检查、检验制度、安全教育培训制度、应急演练制度，事故调查与处理制度，安全宣传的制度，事故调查与处理制度，劳动保护等一系列的制度建设，这些制度和标准起着规范人们安全行为的作用。
制度文化建设就是依据国家安全生产法为主体的安全生产法律体系，以及地方、行业制定的安全生产法规、标准结合企业实际制定的各种制度。对传统的制度管理中有效的成果加以继承和提高，对不合时宜的有关管理制度进行修订，建立一个完善、科学、规范的安全规章制度体系，以及严格遵守安全规章制度的有效的运行机制。根据安全生产法的要求落实六项职责：(1)落实安全生产责任制；(2)完善安全生产规章制度和操作规程；(3)保证安全生产投入；(4)监督检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患；(5)组织制定并实施安全事故应急救援方案；(6)时实报告生产安全事故。
精神文化是包括价值观、准则、信念、意识、态度、社会知觉、团队精神、认识论等思想、观点、精神层次上的上层建筑。是个体和团体行为活动的理论基础。精神文化建设就是要建立起安全第一的哲学观念；安全既有经济效益，又有社会效益的价值观念；安全科学与技术也是生产力的科学观念；安全系统是控制管理系统，生产系统也是(安全)控制管理系统的辨证观念。对于决策层要建立“安全为了生产，生产必须安全”的认识，全面安全管理的意识；“三同时”、“五同时”的意识；安全经济保障与信息流的意识；安全责任制与事故超前预防的意识等。员工要建立“安全生产人人有责”的意识；遵章守法、珍爱生命的意识；自律、自爱、自护、自救的意识；保护自身，爱护他人的意识；事故源于“三违”与失误的意识；消防隐患，事事警觉的意识；遵照科学、规范行为的科学意识；学习技术、提高技能的意识等。
安全行为文化是企业安全文化的动态部分。安全行为文化是指企业员工受意识、观念等认识的影响，在生产的全部过程中表现出的安全行为方式和形式。具体表现为安全领导行为、遵守规章的操作行为、应急行动、安全组织性和纪律性等安全活动。
安全行为文化的建设包括领导安全行为的建设和员工及亲属安全行为的建设。领导安全行为的建设是指改善领导对安全工作的态度；提高领导对现场指挥的策略、方式及能力；改善领导对安全经费的决策及态度；责任制范围内的工作表现；学习安全规程、知识、管理等方面的表现；事故发生时的行动及指挥能力及表现等。员工的安全行为的建设包括对员工做三级安全教育、特殊教育、日程教育、安全宣传、班组建设等。使员工遵章守纪，以提升员工的操作技能，减少员工的行为失误，改善员工的工作态度。员工亲属的相关行为的建设是指企业关心员工的家庭生活，及时解决员工生活中遇到的困难，使员工安全工作，减少不安全行为。
在行为文化建设中，分层次提升公司决策者、管理者和员工的安全素质，提升决策者的安全素质。决策者通过学习安全法律和法规、标准及方针政策，树立先进的安全理念，培养和提高安全综合素养。决策者在工作中，须重视人的生命价值，有强烈的安全事业心和高度的安全责任感；建立应有的安全道德。作为企业领导一定要具有正直、善良、公正、无私的道德情操和关心员工、体恤下属的职业道德。
只有管理者的安全素质满足企业未来的发展要求，才能使各项安全管理工作得到切实贯彻落实。例如：管理者应当明确地分配给每个部门及每个成员详细的安全职责，使之既不重叠又无漏洞，使每个成员不仅清楚自己的责任，还要了解本部门的责任及与本部门有关部门的责任之间的关系；保证员工受过基础安全教育，受过本岗位安全技术知识教育和操作训练，对员工经常进行遵守安全规程的考核，使他们清楚自己失误将导致对自己、对他人造成的后果及应负的法律责任；及时向决策层反映情况，将重要的信息及时送到主管安全的负责人手中，特别是能修正决策的新管理技术及安全科技信息；采用高新技术不断改善机器，改善生产环境，使之能很好地适应安全作业的需要等等。
通过安全文化建设，全方位提升员工的安全素质，使员工了解企业对安全的承诺和决策，了解安全生产的状况，清楚本岗位的隐患和防范措施，能发现安全风险隐患，具备应急处理能力。
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