1～10月份，山东能源西北矿业邵寨煤业吨煤完成成本比考核指标下降29.46元/吨，实现降本创效3724万余元。面对煤炭市场严峻复杂形势，该公司成本投入不增反降，顺利完成上级考核指标，其重要“秘诀”是什么？接下来，请跟随笔者一同走进邵寨煤业寻找答案。
在决战决胜全年安全生产的关键时期，西北矿业邵寨煤业紧紧围绕“蓄势突破”工作主题，深入落实“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”“六精六提”融合管理深化等挖潜增效手段，以降本对冲降价。他们坚持思想破冰、实干破局、机制破题，以降本增效为重要工作措施，练内功、抓管理、挖潜力、提效率，在应对市场变化中凝聚起掌握工作主动权、打好发展主动仗的共识。
思路决定出路，方法决定效果。面对复杂的内外部发展形势，邵寨煤业集全员之智、聚全员之力，制定好降本增效的顶层设计。他们把精益管理作为应对市场变化，破题攻坚的“制胜密码”，以自身的确定性应对外部的不确定性。
今年以来，邵寨煤业牢牢把握“消除浪费、控本提效”的主体思路，结合市场新形势和发展新要求，把“两化融合”管理纳入“一把手”工程。他们成立了由党委书记、董事长、总经理任组长的“两化融合”工作专班，全面负责公司“两化融合”工作的督导与考核。
考核作为抓落实、促提升的“指挥棒”，也是评估工作、评价干部的“显示器”，其重要性和必要性不言而喻。他们定期对“两化融合”推进情况做调度和考核评价，制定下发公司层面的《两化融合管理实施方案》《精益管理实施方案》等文件和相关配套制度，明确规定“降本增效目标任务”和“具体考核办法”。
责任明确、职能明晰、分工明细，他们进一步强化健全机制和考核管理体系，每月定期组织召开经济运行分析会，按照市场化工资结算标准，对各区队部室的成本费用的支出情况做考核，严格奖惩兑现。此举进一步调动和提高全体干部职员，向成本费用要效益的工作积极性。
目前，该公司已召开经济运行分析会10场次，有力提升了公司制作经营运行质量。
邵寨煤业作为新建矿井，在基建之初就从设计上考虑到了“节本降耗”这一工作重点。“我们采用‘一站多面’远距离供电供液技术，将移动变电站、乳化泵站等设备分别布置在南北两翼的设备列车硐室中。此举解决了工作面需定期迁移设备列车的弊端。”该公司生产技术部部长刘磊和记者说，该做法可进一步解决矿井工作面人、机、环、管4方面的不安全因素，达到低碳环保和节能降耗的目的，解决了随着工作面“吃煤前移”，设备列车也要向前拉移的问题，得到上级公司的认可。截至目前，该公司已顺利回采工作面3个。
挑战是冶炼勇者的熔炉。针对当前生产面临的问题和挑战，邵寨煤业靶向发力，积极探索设备工艺改进思路，寻找指标优化措施，增强生产对市场的适应能力，降低生产成本。
“只有深入挖掘，掌握各个工艺流程的品质衡量准则，才可以更好、更快地开展降本增效工作。”邵寨煤业副总经理李涛表达了自身对于“降本增效”的看法。
思路明，则方向准。邵寨煤业把降能耗作为降成本的发力点。他们在设备改造和工艺优化上下功夫，对关键设备正常运行工况“把脉问诊”，以工艺优化和技术革新解决生产的全部过程中问题和弊端，力促降本增效工作取得新进展。
据了解，该公司今年相继投资2300万元在井下建设了块煤TDS智能干选系统，利用X射线装置在井下完成煤、矸智能化分离。此举实现原煤分级、破碎、矸石分选及运输各环节连锁及自动控制，以技术创新提升企业节支增效点。
块煤TDS智能干选设备，平均每天在井下可拣选矸石380吨，每年可增加主井原煤提升量12.5万吨。同时，他们定期组织并且开展2502工作面采煤工艺优化会，研究采取自动割煤与人工干预，顶底挑卧与全面顺直相结合的方式，将采高控制在2.1至2.2米，以此稳定生产秩序，减少割岩量。工作面煤质持续稳定在4300大卡，为矿井稳产高效生产奠定基础。
在面对高强度支护锚杆成本偏高这一问题时，该公司结合井下岩性实际，广泛开展市场调查与研究，分析对比各类锚杆的优劣点。在保证安全生产的前提下，他们最终选择引进全螺纹钢锚杆用于井下支护作业。“全螺纹钢锚杆拥有强度高、结构符合常理、预紧力大、可拆卸等优质特点，在同样面对8000米掘进任务时，与高强度支护锚杆相比，可节省本金110余万元。其螺帽和垫片也可二次回收利用。”刘磊介绍。
企业降本增效没有旁观者，也没有局外人，每名职工都是参与者。对此，邵寨煤业在各基层单位组织并且开展降本增效竞赛，将生产指标、成本节约、创新增效等工作开展情况做打分量化展示，并将排名情况与职工收入直接挂钩，形成了你追我赶、奋发进取的竞争氛围。
在该公司设备维修车间，旧皮带和废锚杆“碰撞”后，就成了井下的管路挂钩；废旧钢丝绳和扁尾绳“相遇”后，就成了除锈用的喷砂；报废的皮带架杆和方管“邂逅”后，就成了实用的电缆缠绕架……经过工人师傅的巧手改造，废旧物料焕发了“第二春”。
邵寨煤业坚持“煤价降到哪里、成本就控制到哪里”，将勤练内功、深挖内潜作为抵御市场寒冬的利器。他们细算经济账，扎紧钱袋子，打出组合拳，把经营工作做细做精，确保企业未来的发展高质量、效益有保障。
自主维修，修旧利废是邵寨煤业挖潜增效的一项重要举措。设备维修中心积极鼓励职工对身边的旧装备、旧材料、旧零件通过拆解、修复、组装的方式分离或组合出有用的部件，进行再次利用。
他们在检修期间牢固秉持“能修则修、能用不换”的原则，积极引导职工增强“省下一分、增利一分”的成本节约意识，回收利用旧材料、旧设备。同时，他们将能焊补与修复的设备一律修复，能够自主修复的设施绝不外委。至10月底，他们通过修旧利废累计创效87.7万元，回收锚杆牌、钢带等19类物料2万余件，节省本金90余万元。
摸清“家底”，才能有的放矢。邵寨煤业将物资管控作为降本主攻点，扎实开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治活动。他们建立物料回收存放点，进一步规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，杜绝物资积压、闲置浪费，逐步的提升物料库存利用率和经济的效果与利益，合理控制材料库存，降低库存管理成本，以降本的成效跑赢市场降价的空间。截至10月底，他们共开展清仓查库工作10场次，盘活自用储备库存物资74.2万元，调剂正通煤业闲置电缆3000米74万元。
节流的同时，邵寨煤业同步推进开源工作，培育经营增长点。他们牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”理念，慢慢地增加煤质管控，成立“产洗销”精准管控专班，并每周组织有关人员对煤流运输线、选煤厂等地点进行全方位检查，加大对煤质管控各环节及商品煤质量的抽查抽检力度，严把煤炭产品质量。
该公司以市场和客户的真实需求为导向，深入推动采场、煤场、市场“三个协同”。一方面，他们充分的发挥洗煤厂智能化优势，做好煤炭产品分析，积极研究配洗、配销方案，以更加多样的产品结构应对复杂严峻的市场形势；另一方面，他们则充分的利用“产洗销”管控平台，精准掌握各环节信息动态，及时作出调整和优化营销思路。他们精准确定产品定位，不断拓展营销网络，努力创响“邵寨品牌”，确保煤炭营销龙头舞出最大活力，实现产品结构最优、价值最大。
“我们通过反复测算，将原煤精洗变为以粗洗为主、精洗为辅的产品结构。商品煤洗出率由63%增加至88%，增加煤炭产量17余万吨，累计实现创效2700余万元。”该公司运销中心副经理李红雨告诉笔者，他们统筹兼顾洗煤创效与营销创效两方面工作，并根据生产情况研发出低硫洗混167和低硫洗混230两个新煤种供应电厂，进一步抢占市场占有率，目前已实现增产创效321万元。
“下一步，我们将继续牢固树立过‘紧日子’的思想，持续加大成本管控精细化力度，把‘六精六提’融合管理贯穿公司制作经营全过程，挖掘潜力，开源节流，创新思维，打好节能降耗组合拳，逐步的提升管理效率和效益，推进降本增效工作走深走实，为公司实现高水平发展贡献力量。”邵寨煤业党委书记、董事长、总经理张军说。（通讯员 弋永杰 刘慧娟 陈超 周磊 报道）
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