安全生产管理工作的七点思考浅谈安全生产管理感悟

  责任是每个人的事，是任何一个人都应该履行的义务。这是基于对安全和生命的责任。事故是不是能够避免，首先是员工对自己的安全生命负责，其次是安全责任的履行。工作意味着责任。企业里没有不需要承担相应的责任的工作。如果是安全问题，每个员工都不能把自己置身事外。即使这份工作与自己无关，他们也可能会发现安全风险隐患，因为你发现安全风险隐患不但可以保证自己的安全，还能够保证他人的安全。

  1、为了取得实效，安全工作必须得到预期的零事故结果。没有结果的过程活动必须缺乏针对性和有效性。未遂事故和危险事故应遵循“四不放过”的原则，追溯原因，落实改进措施，落实教育措施，追究有关人员责任，弥补不足，消除缺陷，防止实际事故发生。

  2、安全执法检查是对违反法律法规行为的执法，但即使安全工作合法合规，也不代表可以坐以待毙，放松身心，不会发生意外事故；事故发生时，人的一些不安全行为没有违背法律规定的行为，但若发生事故，就是违法行为；通过自律和他律来遏制人的不安全行为，可以有效的预防事故因思想差异、粗心大意和闪失而发生。

  3、隐患排查治理是预防事故的有效措施，但隐患排查治理不能完全避免事故；隐患排查多为“看、闻、问、切”，是对安全工作的会诊或体检。然而，真正的疾病往往能够最终靠使用更专业的检测设备来诊断。大多数隐患排查往往无法直接找到接近事故的绝症，这也是事故发生后组织隐患排查的部门对隐患排查项目负责后感到不知所措的原因。

  4、有效控制安全的异常状态，使其及时转化为正常状态，可以轻松又有效预防事故；基于准确的检验测试的数据，以自动化为手段，以智能数字化为分析判断模式，减少人为干预，减少人为错误的处理，使异常状态失去控制，演变为安全的紧急状态。如果再次失控，会直接引发事故。

  5、安全培训教育是提升员工素质的有效途径。即使安全培训教育合法合规，也不意味着员工的安全素质能够很好的满足工作活动的安全需求；要提升员工素质，就要激发员工学习安全、知道安全、知道安全的内在动力；触及员工的安全案例，施加安全氛围的影响，施加安全奖惩的指导，然后一步一步改变。员工应掌握知识和知识，掌握控制工作风险的措施，掌握应急逃生的方法。通过培训，培养真正的教育，必须培养这些实用的知识和技能。

  6、所有员工都应该每天控制风险，所有员工都应该具备这种能力。缺乏积极学习或被动训练的能力；从风险评级LEC法能够准确的看出，L是事故的可能性，E是暴露在危险环境中的频繁程度，C是事故的后果，D是风险值，暴露在岗位上的频率比较高。如果不积极控制风险，很可能会受到伤害；因此，风险控制的重点是现场和前线。现场和一线人员都有识别风险、控制风险、规避风险和逃生的能力。

  7、现场应急处理是否准确，往往会决定了事故的伤害程度和事故的损失后果；各级应急演练是否有效。如遇紧急状况，现场人员不能及时预警，不能及时响应，不能高效应急救援，特别是不能准确应急处置，导致事故扩大，是对应急演练的嘲讽；加强现场应急处置培训和培训，有实际效果的减少事故，各级要充分重视这项工作。

  安全生产检查是安全管理人员的重要任务，也是安全生产管理的基本任务。做好安全生产检查，发现现场隐患，提出促进和保障我们安全生产的良好整改措施或建议。返回搜狐，查看更加多